Nếu bạn có nhiều ý tưởng, điều đó chỉ chứng minh bạn là người sáng tạo, có tầm nhìn và đầu óc kinh doanh. Tuy nhiên, khả năng lãnh đạo để đem đến thành công cho những ý tưởng đó lại là một vấn đề hoàn toàn khác.


Theo kết quả khảo sát từ Harvard cho thấy, 75% công ty khởi nghiệp thất bại tại US, và con số có lẽ còn cao hơn đối với thị trường Việt Nam. Vì thế, nếu bạn muốn là người chiến thắng trong cuộc đua nước rút này, sẽ có một vài quy tắc mà bạn phải tuân theo.



1) Nắm vững và chờ đợi thời cơ
Một doanh nhân thành công luôn phải biết kiên nhẫn và chờ đợi thời cơ. Đôi lúc vì bạn quá gấp rút đưa ra quyết định xâm nhập vào một thị trường mới, bạn sẽ bỏ qua nhiều cơ hội ở các thị trường con. Có thể thị trường mới quá hot dẫn đến quá nhiều đối thủ. Hoặc chi phí, rủi ro quá cao, cộng thêm quyết định quá nhanh khiến bạn không có back up plan và thất bại vì không kịp trở tay với những biến động không lường trước được. Một doanh nhân tài giỏi sẽ hiểu được mọi quyết định luôn đi kèm với mức rủi ro nhất định và lựa chọn đúng thời cơ để hành động là yếu tố quan trọng nhất để đánh đổi lại những rủi ro đó.

Kể đến câu chuyện về những chiếc Tablet được Bill Gates giới thiệu vào năm 2002, hầu như ai cũng cho rằng đó là một sản phẩm xa xỉ, không cần thiết và không ai quan tâm. Tuy nhiên, mãi đến năm 2010, Steve Jobs giới thiệu dòng Ipad đầu tiên, thì cả thế giới như điên cuồng với sản phẩm này.

2) Hiểu rằng bạn không có nhiều cơ hội như bạn nghĩ
Một số quyết định bạn đưa ra sẽ theo bạn nhiều năm trường để theo đuổi. Một số thị trường phải mất đến 3-4 năm chỉ đển xâm nhập và mất thêm ngần ấy thời gian để trụ được một vị trí vững vàng. Vì thế, trung bình một doanh nhân trẻ vừa ra trường sẽ chỉ có khoảng sáu đến bảy cơ hội trong suốt cuộc đời kinh doanh của họ.

Hãy trân trọng những cơ hội đang có và suy nghĩ thật kỹ những quyết định mà bạn đưa ra, sao cho những việc đấy xứng đáng với thời gian quý báu của mình.

3) Không ngừng học tập, nghiên cứu, và trao dồi bản thân
Sự thật là, bạn không bao giờ có thể chiếm lĩnh thị trường, nếu không biết gì về nó. Luôn cập nhật, tìm hiểu về thị trường, sản phẩm của mình, đồng thời theo dõi, nghiên cứu về đối thủ sẽ giúp bạn thành công hơn trên thương trường.

Một điểm mà đa phần những nhà kinh doanh trẻ hay gặp phải, đó là quá tập trung vào những biến động, những xu hướng mới, mà quên đi những gì ở quá khứ. Kết quả là phạm phải quá nhiều lỗi lầm mà đúng ra hoàn toàn có thể tránh. Hãy trao đổi với những chuyên gia trong ngành, xem những bài nghiên cứu, phân tích thị trường ở quá khứ, lịch sử về đối thủ trong ngành và sự thay đổi xu hướng của khách hàng. Khi ấy, nếu thời cơ thật sự đến, chắc chắn bạn sẽ không bỏ lỡ.

4) Hãy đóng cửa với những tiếng ồn bên ngoài
Đa số những doanh nhân đều nghĩ rằng quan hệ luôn là điều tất yếu và quan trọng. Thế nhưng đến cuối cùng, người ngoài sẽ chỉ nhìn vào những gì bạn làm, hay những thành công bạn đạt được, chứ không phải những quan hệ mà bạn có. Luôn nhớ rằng, bạn đang xây dựng một sản phẩm, một dịch vụ mới, chứ không phải là một bộ phim.

Đừng để những điều này làm bạn phân tâm. Lấy ví dụ điển hình từ CEO Bill Nguyễn. Anh tập trung khá nhiều vào quan hệ, báo chí, công khai cho sản phẩm mới của mình. Kết quả là anh đã gọi đươc hơn 43 triệu USD, nhưng cuối cùng anh đã phải rời khỏi Color Labs và sản phẩm của anh cũng vì thế mà thất bại.

5) Lựa chọn đúng người để đồng hành cùng bạn
Bạn là một nhà lãnh đạo, nhưng bạn sẽ cần những người bạn đồng hành cùng bạn trên chặng đường đi đến thành công. Tìm kiếm những người hợp tác có những khả năng mà bạn thiếu hụt để tạo sự cân bằng. Tìm kiếm những người có nhiệt huyết, đam mê, có cùng mục tiêu, sẵn sàng quyết tâm theo đuổi, vượt qua mọi khó khăn phía trước.

                                                               Dịch từ bài viết của Mehdi Maghsoodnia – Tạp chí Inc.

Có lẽ, rất nhiều bạn trẻ Việt Nam biết đến Steve Jobs, Bill Gates, Mark Zuckerberg, Larry page & Serrey bin. Bởi vì họ là những nhà sáng lập các tập đoàn nổi tiếng Apple, Microsoft, Facebook và Google. Và có một điểm chung là chúng ta thường xuyên nhận được nhiều bài viết chia sẻ về kinh nghiệm của họ. Nhưng, có một tiểu blog mà hiện nay mức độ phổ biến không kém, đó là Twitter.com, và tôi tin rằng có rất nhiều bạn đọc bài viết này không biết những người sáng lập của nó là ai?

Jack Dorsey, một trong những nhà đồng sáng lập Twitter.com. Anh vừa là một lập trình viên web, vừa là một doanh nhân. Ngoài vai trò sáng lập Twitter anh còn là người sáng lập và CEO của Square Inc.


Twitter mới đây đã kỉ niệm sinh nhật lần thứ 7 của mình. Nhân dịp này, người đồng sáng lập Twitter – Jack Dorsey – đã có buổi trả lời phỏng vấn YoungEntrepreneur về dự định của anh cũng như những lời khuyên dành cho các nhà khởi nghiệp trẻ.

* Trước khi đến với Đại học New York, anh đã đến thăm khuôn viên của nhiều trường đại học khác nhau khắp nước Mỹ. Anh có thể cho biết lí do vì sao?

- Trong số các tổ chức tôi hợp tác, có một tổ chức với cái tên là Build. Tổ chức này sử dụng các công cụ khởi nghiệp để đem lại sự tự tin cho trẻ em tiếp tục đi học, theo học đại học và thậm chí là khởi nghiệp nếu như các em có khả năng.

Với tôi thì việc thực sự xây dựng nên một doanh nghiệp không quan trọng bằng việc tự tin với ý tưởng mình có và sẵn sàng làm mọi thứ để mọi người có thể cảm nhận được ý tưởng ấy.

* Các anh giúp đỡ các đối tượng đó như thế nào?

- Với tất cả các học sinh tôi từng nói chuyện, vấn đề thực sự đó là làm thế nào để bước những bước đầu tiên. Đó là điều khó khăn nhất.

Bất kì ai sở hữu ý tưởng nào đó cũng rất dễ giữ nó trong đầu và tự tranh cãi với bản thân về việc tại sao họ sẽ không bao giờ có thể hiện thực hóa ý tưởng ấy.

Nhưng nếu bạn có thể thực sự bước những bước đầu tiên: viết ý tưởng đó ra giấy cho mọi người cùng xem, mã hóa nó, vẽ nó ra hay sử dụng bất kì phương tiện nào miễn là bạn có thể bắt đầu một cuộc trò chuyện về ý tưởng của mình. Khả năng thành công của bạn khi đó sẽ tăng cao hơn rất nhiều.

* Khi còn đi học thì anh tin tưởng vào lời khuyên của ai?

- Khi còn đi học thì tôi lại hay tìm kiếm lời khuyên từ những người không ở trong trường. Cả bố và mẹ tôi đều là những doanh nhân khởi nghiệp và thậm chí bà tôi cũng sở hữu cửa hàng riêng của mình.

Nó như nằm trong máu tôi vậy. Nhưng điều quan trọng nhất là tôi đã phát hiện ra mình muốn làm gì và tìm được người thực sự có khả năng dạy cho tôi những điều tôi cần.

Khi tôi bước chân vào ngành chuyển phát khi còn trẻ, tôi tìm đến công ty chuyển phát lớn nhất thế giới. Sau đó tôi tìm đến người sáng lập và chủ tịch của công ty, Gregg Kid và chúng tôi trở thành những người bạn. Dần dần qua thời gian anh ấy trở thành nhà đầu tư và cố vấn tại Twitter cũng như tại Square như ngày hôm nay.

* Nếu như triết lí của mọi nhà khởi nghiệp đều là tìm cách giải quyết một vấn đề nào đó, vậy ý tưởng về Twitter của anh đến từ đâu?

- Tôi không cho rằng khởi nghiệp lúc nào cũng là để giải quyết vấn đề gì đó. Nếu bạn có một ý tưởng bạn muốn hiện thực hóa thì hãy cứ theo đuổi nó.

Có thể nó sẽ không giải quyết vấn đề của ai cả, có thể nó sẽ chỉ giải quyết vấn đề của mỗi bạn mà thôi. Hoặc cũng có thể nó thỏa mãn đam mê của bạn.

Tôi luôn có niềm tin vào một sự ích kỉ kiểu như vậy. Tôi muốn đem một thứ gì đó mới mẻ đến với thế giới, tôi sẽ lôi kéo để mọi người cũng có ý muốn như vậy và dần dần tôi sẽ xây dựng được một đội, rồi một công ty xung quanh ý muốn ấy.

Chúng ta không nhất thiết phải giải quyết vấn đề nào cả, miễn là đam mê của chúng ta được thực hiện.

* Anh chuyển hướng từ truyền thông sang thương mại, vậy anh có ý định dấn thân vào một ngành kinh doanh nào khác nữa không? Vì sao?

- Khi chúng ta già đi chúng ta bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe của mình. Với tôi thì sức khỏe là thứ quý giá nhất nhưng lại là thứ mà chúng ta hiểu biết ít nhất.

Gần đây tôi mới có một buổi gặp mặt với một phòng khám ở Cleveland. Mỗi ngày họ thực hiện 20 ca phẫu thuật mổ tim hở và tôi có cơ hội được chứng kiến một ca như thế.

Bệnh viện này đem lại cho tôi ấn tượng rất mạnh về trọng tâm cũng như sự hiệu quả của họ. Đi lại xung quanh bệnh viện này cảm giác cũng giống như là đi lại xung quanh Google vậy.

Không khí rất trong lành, nhẹ nhàng và thậm chí là giàu cảm hứng. Bạn không hề cảm nhận rằng mọi người xung quanh đang trải qua một trong những ngày tồi tệ nhất trong cuộc đời họ (dù sự thực có thể đúng là như vậy).

Đúng, y tế chính là ngành cần đến những cuộc cách mạng trong tương lai.

* Lời khuyên của anh dành cho các nhà khởi nghiệp trẻ là?

- Khi tôi nói chuyện với sinh viên, tôi cố gắng thấu hiểu những thắc mắc thực sự đằng sau những câu hỏi họ đặt cho tôi.

Họ có thể hỏi: Tôi gặp được các VC như thế nào? Tôi vận động được vốn ra sao? Sao tôi lại tìm được những người phù hợp cho dự án của mình?

Vậy nhưng khi tôi hỏi ngược lại họ rằng họ đã thực sự bắt tay vào thực hiện ý tưởng của mình chưa thì họ sẽ lại nói là chưa vì họ còn đang vướng mắc với nhiều thứ khác. Đó chính là vấn đề. Nếu như bạn cứ giữ ý tưởng trong đầu thì bạn sẽ nghĩ ra một tỉ thứ lí do vì sao ý tưởng ấy không thể được hiện thực hóa.

Công ty của tôi hoạt động dựa trên nguyên tắc “làm chứ không nói”. Chúng tôi đã xây dựng nên một website tương tự như các micro blog và nội dung truyền tải thì bị giới hạn xuống 140 kí tự.

Dù nội dung của người dùng có thể được cập nhật thông qua các thiết bị di động nhưng có rất nhiều người đã đặt câu hỏi: Ai lại sử dụng một công cụ website như thế? Bạn phải cho mọi người thấy. Bạn cứ cho họ thấy và rồi khi một trận động đất xảy ra, họ bật dậy và họ sẽ hiểu ra thứ bạn đang cho họ thấy là gì.

                                                                                                               Nguồn: VCAMP

Thật ra không có bí mật nào để trở thành một lãnh đạo tài ba. Tất nhiên cũng có một vài tính cách đặc biệt trong công việc "cầm quân" mà chỉ một số lãnh đạo có được. Tuy nhiên, chủ yếu họ cũng chỉ thu nhặt kiến thức từ trường lớp và sách vở; và phần lớn nhờ làm việc chăm chỉ, kinh nghiệm và một chút may mắn.


Điểm khác biệt của một lãnh đạo giỏi là khả năng nhìn thấy được những cơ hội để thay đổi. Ai cũng có thể nhận ra được một lãnh đạo giỏi, nhưng không phải ai cũng biết cần gì để trở thành một lãnh đạo giỏi.

Sau đây là 5 thay đổi giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo tài ba:

1. Có mục đích

Khi muốn làm bất cứ điều gì, bạn phải có một mục đích rõ ràng. Mục đích rõ ràng sẽ giúp tiếp sức cho niềm đam mê công việc. Đây chính là điểm làm tăng thêm sức mạnh và giúp cho lãnh đạo "qua mặt" những người không hiểu được liên kết này.

Một điều quan trọng nữa là lãnh đạo phải hiểu tầm quan trọng của văn hóa công ty. Phải biết nhận ra những điểm tương đồng trong giá trị cũng như tầm nhìn để có thể hợp nhất các nhân viên lại với nhau. Lãnh đạo có tầm nhìn sẽ biết thiết kế và hoạch định "văn hóa" cần có cho công ty thay vì để nó tự phát triển.

Có một bài học mà không phải lãnh đạo nào cũng "thuộc bài", đó là lợi nhuận không quyết định mục tiêu.

Những nhà cầm quân bị chi phối bởi lợi nhuận có thể sẽ thành công nhưng chỉ trong một thời gian ngắn, không thể vững vàng lâu dài. Các lãnh đạo giỏi hiểu rằng sự chuyển đổi cung cách từ làm việc vì lợi nhuận sang làm việc vì một mục tiêu thống nhất sẽ tạo ra khác biệt rõ rệt.

2. Nhân viên là ưu tiên hàng đầu

Lãnh đạo sẽ không là gì cả nếu thiếu nhân viên. Nói cách khác, nhân viên quyết định sự thành công của lãnh đạo. Vì thế, nếu lãnh đạo đối xử tốt với nhân viên thì sẽ có được lòng tin và sự tôn trọng.

Nhân viên là một nguồn tài nguyên quý giá cần phải được khai thác triệt để. Không nên nhìn nhân viên với một thái độ mình là cấp trên mà hãy tôn trọng, học tập từ họ. Được như thế thì nhân viên mới yên tâm khi được bạn lãnh đạo.

Nói tóm lại, công việc của lãnh đạo không phải là "thu thập" càng nhiều "lính" càng tốt mà phải chú trọng hơn vào cách lãnh đạo nhân viên sẵn có. Cũng đừng nên bỏ quá nhiều thời gian để áp đặt hệ thống luật lệ mà hãy tập trung vào cách đối nhân xử thế với nhân viên.

3. Luôn chú ý

Người lãnh đạo giỏi phải luôn chú ý tới những gì diễn ra xung quanh. Họ biết cách lắng nghe, quan sát, và học hỏi. Họ đánh giá cao sự nhạy bén và khiêm tốn. Những lãnh đạo tỏ ra mình biết tất cả sẽ không bao giờ có thể thuyết phục được ai khác ngoài chính bản thân họ.

Sẽ khó khăn hơn nhiều nếu lãnh đạo chỉ chìm đắm trong những suy nghĩ của riêng họ thay vì hỏi ý kiến và nhờ tư vấn từ những người khác. Hãy để những người khác thách thức, phản biện những ý kiến của bạn. Đó không phải là để lộ ra điểm yếu mà chính là một điểm mạnh của lãnh đạo. Những lãnh đạo "bảo thủ" không để cho ý kiến của mình bị người khác đưa ra bàn luận sẽ chỉ là những người "dậm chân tại chỗ".

4. Tránh xa những gì phức tạp

Phức tạp là kẻ thù của lãnh đạo, là chướng ngại vật cho sự phát triển. Cái hay của một lãnh đạo là loại bỏ phức tạp và đơn giản hóa mọi thứ.

Tất nhiên trong một thế giới phức tạp, sự phức tạp sẽ khó tránh khỏi, nhưng điều quan trọng là lãnh đạo phải biết được những cách để loại bỏ nó.

5. Đừng là một lãnh đạo "máu lạnh"

Lãnh đạo giỏi sẽ không bao giờ tỏ ra mình theo chủ nghĩa cá nhân, họ luôn biết quan tâm tới người khác. Nhưng lãnh đạo không có khả năng luôn tạo ra khoảng cách với nhân viên của mình.

Một lãnh đạo tầm thường sẽ chỉ được đánh giá như một người điều hành kinh doanh, trong khi đó, một lãnh đạo giỏi là một con người bằng xương bằng thịt. Phải biết cảm thông và chia sẻ với nhân viên, đó sẽ là một thế mạnh của lãnh đạo. Hãy đối xử tốt với nhân viên như thể cuộc sống của bạn phụ thuộc vào họ.
                                                                            Theo Kristen Nguyen-Doanh nhân Sài Gòn

William Arruda – Một chuyên gia xây dựng thương hiệu quốc tế với 20 năm kinh nghiệm đã đưa ra lý thuyết 9C dưới đây giúp các doanh nghiệp xây dựng cho mình những thương hiệu mạnh.



Competent (chất lượng cao)
Việc xây dựng một thương hiệu được bắt đầu bằng vấn đề chất lượng. Doanh nghiệp không thể tiến xa trong việc xây dựng thương hiệu nếu sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp không thực hiện đúng những lời hứa về chất lượng đối với khách hàng. Khi IKEA, một công ty sản xuất đồ nội thất hàng đầu trên thế giới, lần đầu tiên đưa sản phẩm ra thị trường Thụy Điển, đồ nội thất của công ty được thiết kế rất tốt nhưng chất lượng của chúng không cao nên đã không có một thương hiệu mạnh lúc đầu. Sau đó, qua nhiều năm cải tiến chất lượng, IKEA đã dần dần sản xuất được những sản phẩm có chất lượng cao hơn nhưng vẫn giữ được giá cả ở mức vừa phải. Hiện nay, đồ nội thất của IKEA được người tiêu dùng trên tòan thế giới rất ưa chuộng vì có chất lượng cao và giá cả phải chăng.



Credible (Có thể tin cậy)
Sản phẩm hay dịch vụ có chất lượng cao vẫn chưa đủ để xây dựng một thương hiệu mạnh. Doanh nghiệp phải thể hiện được uy tín đối với khách hàng khi đem đến cho họ những sản phẩm hay dịch vụ có chất lượng cao. Sự tin cậy nằm ở những giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp muốn chuyển tải đến khách hàng thông qua mọi hoạt động của mình. Chẳng hạn, tuy Gap có thể sản xuất ra những bộ trang phục sang trọng, nhưng trong cuộc đua ở lĩnh vực thời gian cao cấp, chắc chắn thương hiệu này sẽ không cạnh tranh nổi với Valentino và Dior, vốn là những thương hiệu đã rất thành công trong việc xây dựng uy tín của mình nhờ thể hiện được những giá trị cốt lõi của sản phẩm, được khách hàng đánh giá cao.

Clear (rõ ràng trong mục tiêu)
Các chủ thương hiệu mạnh hiểu rất rõ mình là ai, điểm mạnh và điểm yếu của mình là gì. Họ hiểu được những lời hứa về giá trị mang tính đặc thù mà họ mang đến cho khách hàng và chính lời hứa đó giúp họ phân biệt mình với các đối thủ cạnh tranh. Lời hứa đó giúp họ thu hút khách hàng và xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Volvo là một ví dụ. Volvo không chú trọng đến việc sản xuất ra những chiếc thể thao với tốc độ cao hay những chiếc xe nhỏ tiết kiệm năng lượng như những hãng khác, mà luôn thể hiện rõ ràng cam kết dành cho khách hàng: sự an toàn. Chính cam kết này đã làm cho Volvo trở nên nổi bật.

Compelling (Có sức thu hút)
Một doanh nghiệp sở hữu một thương hiệu mạnh luôn biết rõ khách hàng mục tiêu của mình là ai và tập trung nổ lực để làm cho nhóm khách hàng đó cảm thấy được sự liên quan, gần gũi, sự thú vị và yêu thích khi sử dụng thương hiệu của doanh nghiệp. Chuỗi khách sạn Ritz Carlton không chạy theo những khách hàng trẻ tuổi có phong cách sống hiện đại và thời trang mà xác định khách hàng mục tiêu của mình là những người lớn tuổi và đã rất thành công.

Consistant (Nhất quán)
Các thương hiệu mạnh cũng nhất quán trong việc thể hiện những giá trị của mình. Luôn đi tìm cái mới sáng tạo cũng là một giá trị của một thương hiệu mạnh. Tính nhất quán trong trường hợp này là ở chỗ mỗi khi đưa ra thị trường một sản phẩm mới, doanh nghiệp luôn đem đến cho khách hàng những cái mới lạ, không trùng lặp với những sản phẩm đã và đang có trên thị trường.

Constant (Xuất hiện thường xuyên)
Những thương hiệu mạnh xuất hiện một cách thường xuyên trước các khách hàng hiện tại và tương lai. Chẳng hạn Coke coi thị trường mục tiêu của mình là cả thế giới. Đó là lý do tạo sao chúng ta có thể thấy hình ảnh của thương hiệu này xuất hiện ở mọi nơi.

Connected (Có những mối quan hệ gắn kết)
Một thương hiệu mạnh luôn có các quan hệ gắn kết xung quanh: quan hệ với các đối tác, với các thương hiệu trong cùng ngành, nghề và với khách hàng. Doanh nghiệp cần phải phát triển các mối quan hệ nhằm làm mạnh thương hiệu của mình.

Committed (Cam kết lâu dài)
Xây dựng một thương hiệu không phải là một việc làm nhất thời, mà phải được thực hiện thường xuyên, lâu dài, đòi hỏi doanh nghiệp phải có cam kết và sự kiện trong việc thực hiện lời hứa của mình. Những thương hiệu mạnh nhất trên thế giới là những thương hiệu đã có mặt trên thị trường từ rất lâu dài dù chỉ mới xuất hiện. IBM đã giành được lòng tin của khách hàng nhờ không ngừng thực hiện lời hứa trong suốt mấy thập niên qua. McDonal’s cũng đã làm được tương tự.

Current (Gần gũi và thiết thực cho cuộc sống hiện tại)
Thương hiệu mạnh là thương hiệu thể hiện được mong muốn, nhu cầu của khách hàng trong hiện tại nhưng vẫn mở hướng phát triển, thay đổi trong tương lai. Chẳng hạn, Starbucks mong muốn trở thành một điểm đến thân thuộc thứ ba của mọi người (sau nhà ở, văn phòng) và đang nỗ lực để biến điều này thành hiện thực. Để xây dựng một thương hiệu mạnh, doanh nghiệp cần phải duy trì được quan hệ gần gũi đối với các khách hàng mục tiêu trong hiện tại và biết tự thay đổi khi các khách hàng mục tiêu thay đổi.

                                                                                                      ( Theo thongtinmarketing)

Các doanh nhân thực sự vĩ đại thường không thỏa mãn với sự an toàn. Chinh phục các giới hạn là cách họ trở nên vĩ đại

Mọi người đều có cái gọi là “vùng an toàn”. Bạn biết là tôi đang nói về không gian tinh thần mà bạn đang sống, nơi có những hàng rào và bạn sẽ cảm thấy an toàn về mặt cảm xúc với công việc và việc ra quyết định của mình.

Những người thành công khác những người khác ở cách họ làm với vùng an toàn của họ. Có những người khá hài lòng khi được ở trong chiếc hộp an toàn ấm áp và ấm cúng mà họ tạo nên và cũng có những người luôn có sự thôi thúc thử thách mọi giới hạn.

Bạn đã biết người nào sẽ tiếp tục trở thành một doanh nhân thành công rồi đấy.

Tôi không cho rằng vùng an toàn là một điều xấu. Bởi vì nó tồn tại là để bảo vệ chúng ta.  Nếu không tất cả chúng ta sẽ đều nhảy khỏi các vách đá và máy bay. Vùng an toàn cũng tránh cho chúng ta phải chịu đựng thêm căng thẳng và lo âu. Nhưng xét cho cùng các thói quen thân thuộc trong vùng an toàn của bạn sẽ kìm hãm bạn học hỏi và trải nghiệm những điều mới hứa hẹn là sẽ tốt cho chúng ta. Nó cũng ngăn cản bạn tạo dựng một công việc kinh doanh thịnh vượng.

Vậy làm thế nào để bạn biết được lúc nào thì vùng an toàn đang kéo bạn thụt lùi? Dưới đây là một vài điều bạn có thể nhận thấy:

•    Căng thẳng quá mức
•    Buồn chán
•    Tự chỉ trích bản thân
•    Ghen tị
•    Lo lắng về hoàn cảnh của mình
•    Quá nhiều lời bào chữa!
•    Công việc đình trệ hoặc thất bại

Bạn thấy những triệu chứng trên khá giống với mình? Vậy đây là lúc trải rộng vùng an toàn. Hãy thử những bước đi chập chững sau và xem thế giới của bạn vươn lên thế nào.

Chấp nhận rằng bạn kém hoàn hảo

Bạn có ngại những điều mọi người nghĩ về mình hoặc ngại làm người khác thất vọng? Thường những “nguyên tắc” về cách cư xử mà chúng ta tạo ra để những người khác chấp nhận mình đều là những tiêu chuẩn tự áp đặt và cao một cách kỳ cục. Hãy làm điều gì đó điên rồ một chút. Hãy làm điều vui nhộn nào đó như nhảy múa trong khu thương mại hoặc hát karaoke. Phá vỡ những ảo ảnh về sự hoàn hảo và hòa nhập với phần còn lại của thế giới.

Xô đổ rào cản sợ hãi

Bạn thực sự e ngại điều gì? Hãy lên danh sách tất cả những điều bạn sợ từ sợ nhện cho tới sợ phá sản. Và giờ thì hãy lập nên một kế hoạch đối mặt với từng nỗi sợ một. hãy bắt đầu từ thứ nhỏ nhất. Ví dụ, nếu bạn có một sự ám ảnh nào đó, hãy tìm kiếm sự giúp đỡ từ bên ngoài để loại bỏ nó. Các phương pháp làm chủ cảm xúc (the  Emotional Freedom Techniques) có thể chữa trị nhiều nỗi ám ảnh. Hãy loại bỏ từng nỗi sợ hãi của bạn ra khỏi danh sách, từng nỗi sợ một và ăn mừng sau mỗi lần thành công.

Tìm một đối tác

Có những việc bạn không thể làm một mình được. Hơn hai năm trước, tôi đã có một giấc mơ sẽ tổ chức và trình bày tại một hội nghị về quyền lực của giới nữ. Nhưng đó mãi chỉ là một giấc mơ không hơn không kém. Rồi đến một ngày kia, thầy hướng dẫn nói với tôi rằng: “đó là điều anh không thể tự mình thực hiện được”, cuối cùng tôi cũng hiểu ra. Tôi cần một đối tác để cùng thực hiện nỗ lực này. Tất nhiên là tôi đã tìm thấy một người trong vòng một tuần và điều tôi mong muốn sẽ diễn ra vào tháng 9 năm nay. Thật là tuyệt vời và thú vị khi tạo ra được một sự kiện như vậy và chắc chắn là tôi đã vượt qua vùng an toàn của mình. Nhưng vì tôi không còn đơn độc trong cuộc phiêu lưu nhỏ này, tôi vẫn cảm thấy an toàn.

Có điều gì bạn muốn nhưng không thể làm một mình không? Hãy tìm một người bạn thân và cùng làm với họ.

Tháo gỡ và chấp nhận

Vùng an toàn sẽ giữ bạn ở trong một không gian rất dễ tiên đoán: Bạn thường biết chính xác điều gì đang xảy ra. Nỗi sợ hãi về điều không biết đến sẽ khiến bạn mãi mãi bế tắc. Vậy, thủ thuật ở đây là hãy buông bỏ những dự tính của bạn và chấp nhận kết quả các hành động của bạn. Hãy mạo hiểm trong một chừng mực nhất định. Nếu bạn đang thiết kế một chương trình tư vấn mới hoặc tung ra một sản phẩm mới thì hãy làm việc đó từng chút một. Đừng ôm đồm để rồi liều lĩnh đánh mất tất cả. Hãy đánh bạc với những điều bạn sẵn sàng để mất. Những mất mát đó sẽ dạy bạn điều gì đó, chẳng hạn như cách làm sản phẩm tốt hơn hoặc tiếp thị nó theo cách khác. Hãy trông đợi vào kết quả, dù tốt hay xấu.

Tụ tập với ai đó hoàn toàn khác biệt 

Thường thì chúng ta sẽ lựa chọn bạn bè và “cạ” có những đặc điểm giống với chúng ta. Hãy thử chơi với ai đó “điên rồ” hơn bạn. Chọn công ty có những người dám vượt rào sẽ đưa bạn tới vùng đất phiêu lưu. Hãy mở lòng và đón nhận lợi ích của việc dám làm.

Tưởng tượng là mình thành công 

Nếu bạn dành ra vài phút mỗi ngày hình dung thành công của mình, bạn sẽ trở nên sẵn sàng mạo hiểm hơn. Hãy để não bạn nghỉ ngơi và mơ mộng một chút. Bạn sẽ rất ngạc nhiên về kết quả.

Giờ hãy tiến lên và phá vỡ những nguyên tắc ngớ ngẩn đó và nhớ cho tôi biết về thành công của bạn nhé.
                                                                                             (Dịch từ Inc)

Trong bộ ảnh này, tác giả Lê Duy Nhất đã mô tả sự khác biệt giữa Hà Nội và Sài Gòn một cách ấn tượng, cô đọng, xúc tích nhất dựa trên những cảm nhận và trải nghiệm của bản thân. 

Anh đã sống và làm việc tại Sài Gòn được hơn 10 năm, cũng đã từng ra Hà Nội một thời gian. Trải nghiệm sống ở cả hai thành phố khiến anh muốn “làm một điều gì đó” và bộ ảnh đồ họa này chính là sản phẩm. 

Bạn đã bao giờ đến Hà Nội? 

Bạn đã bao giờ đến Sài Gòn? 

Mình hãy cùng tìm hiểu. 

Có rất nhiều quán hàng rong trên đường phố, Hà Nội đặc trưng với những “gánh gánh gồng gồng”. Sài Gòn có nhiều chiếc xe đẩy. 

Hà Nội có những “cửa hàng hoa di động” là những mẹt hoa đặt trên yên xe đạp. Người Sài Gòn thường tìm ra các cửa hàng hoa để mua. 

Mâm ngũ quả ngày Tết của người dân hai miền cũng rất khác nhau. Người Hà Nội chuộng chuối, bưởi, đào, hồng, quất. Người Sài Gòn ưa mãng cầu, dừa, đủ, xoài, sung. 

Mùa xuân, Hà Nội rực hồng sắc đào, Sài Gòn rạng rỡ sắc mai. 

Người Hà Nội thích ăn ở những quán vỉa hè với bàn ghế nhựa rất “cơ động”. Người Sài Gòn thường vào quán. 

Bữa sáng của người Hà Nội khá đầy đặn, no nê. Người Sài Gòn đôi khi một tách cà phê cũng xong một bữa sáng. 

Ngồi xuống mâm cơm của người Hà Nội, khách sẽ thấy rộn rã tiếng mời cơm. Người Sài Gòn không quy định phép tắc này trong gia đình. 

Một bữa trưa nhanh gọn? Hà Nội có món bún chả, Sài Gòn có món cơm tấm. 

Người Hà Nội ưa các vị mặn, chua và đắng hơn người Sài Gòn. Người Sài Gòn hảo ngọt và cay hơn người Hà Nội. 

Hà Nội và ly trà nóng. Sài Gòn và ly cà phê sữa đá. 

Người Hà Nội thích trà chanh “chém gió”. Người Sài Gòn thích cà phê bệt “buôn dưa”. Đặc biệt, người Sài Gòn rất yêu văn nghệ, nếu ngồi ở một quán cà phê bệt và tình cờ bắt gặp một anh chàng mang ghita ra đệm hát, đừng ngạc nhiên, đó là “chuyện thường ngày ở huyện”. 

Người Hà Nội tiếp khách quý bằng trà ngon. Người Sài Gòn đãi khách nước khoáng hoặc nước ngọt. 

Ở Hà Nội, có những cơn mưa kéo dài cả ngày, thậm chí từ ngày này sang ngày khác. Ở Sài Gòn, mưa đấy rồi lại nắng ngay. 

Người Hà Nội khá quan trọng lễ nghi phép tắc cũng như địa vị xã hội, “cấp trên – cấp dưới”. 

Sự khác biệt trong giọng nói của người Hà Nội và người Sài Gòn? Hãy hình dung sự khác biệt giữa dương cầm và vĩ cầm. 

Trong tư duy cũng như cách ứng xử, người Hà Nội đề cao sự khéo léo, mềm mại. Người Sài Gòn coi trọng sự thẳng thắn, dễ hiểu. 

Mũ của các chiến sĩ cảnh sát giao thông tại Hà Nội và Sài Gòn rất khác nhau. 

Cỗ cưới ở Hà Nội thường vào buổi trưa. Ăn cưới ở Sài Gòn thường vào buổi tối. 

Người Hà Nội thường hẹn hò, ăn nhậu từ sau khi tan làm và sẽ về nhà trước giờ đi ngủ. Người Sài Gòn có thể ăn nhậu thâu đêm bởi nơi đây là “thành phố không bao giờ ngủ”. 

Người Hà Nội dường như thức dậy sớm hơn người Sài Gòn. 

Taxi 4 chỗ thông dụng ở Hà Nội, taxi 7 chỗ thông dụng ở Sài Gòn. 

Người Hà Nội vốn nổi tiếng quan trọng hình thức. Vì vậy, họ rất coi trọng chiếc xe mình đi. Người Sài Gòn khá xuề xòa trong chuyện này. 

Người Hà Nội khi ra đường áo quần phải chỉn chu, lịch sự. Người Sài Gòn đề cao sự tiện lợi, thoải mái. 

Hà Nội có hồ Hoàn Kiếm. Sài Gòn có hồ Con Rùa. 

Tắc đường là điểm chung của cả hai thành phố nhưng người Hà Nội có vẻ len lách giỏi hơn và ô tô ở Hà Nội cũng thích rình rang ra làn giữa nhiều hơn. 

Đôi khi, sự nhộn nhịp, hối hả, sự chen lấn, xô đẩy khiến tôi như phát điên. Nhưng cứ để ý mà xem, cùng vội vã nhưng người Hà Nội vẫn có nét gì đó thong dong, đủng đỉnh. 

Những món đồ khiến người Hà Nội và người Sài Gòn hoài cổ cũng rất khác nhau. 

Khi đã biết yêu một thành phố nào đó, Hà Nội, Sài Gòn… hay bất cứ nơi nào khác, bạn sẽ có cơ hội trải nghiệm những nét đẹp đa dạng của văn hóa các miền. Điều đó sẽ giúp bạn tiến xa trong cuộc sống. Giờ đã đến lúc để bạn thử trải nghiệm. 

                                                                                                           nguồn : Dân trí

Đã bao giờ bạn tự hỏi thành công là gì mà bao kẻ bỏ cả cuộc đời mình theo đuổi? Phải chăng đó là kết quả hoàn hảo trong công việc, sự chính xác đến từng chi tiết? Hay đó là cách nói khác của từ thành đạt, nghĩa là có được một cuộc sống giàu sang, được mọi người nể phục?

Vậy thì bạn hãy dành chút thời gian để lặng mình suy ngẫm. Cuộc sống sẽ chỉ cho bạn có những người đạt được thành công theo một cách giản dị đến bất ngờ. Thành công là khi bố và con trai có dũng khí bước vào bếp, nấu những món ăn mẹ thích nhân ngày 8-3. Món canh có thể hơi mặn, món cá sốt đáng lẽ phải có màu đỏ sậm thì lại ngả sang màu… đen cháy.

Nhưng nhìn mâm cơm, mẹ vẫn cười. Bởi vì hai bố con không thể thành công trên “chiến trường” bếp núc, nhưng lại thành công khi tặng mẹ “đoá hồng” của tình yêu. Một món quà ý nghĩa hơn cả những món quà quý giá, hạnh phúc ấy long lanh in trong mắt mẹ.

Thành công còn là hình ảnh một cậu bé bị dị tật ở chân, không bao giờ đi lại bình thường được. Từ nhỏ cậu đã nuôi ước mơ trở thành cầu thủ bóng đá. Sau bao nỗ lực khổ luyện, cậu bé trở thành cầu thủ dự bị trong một đội bóng nhỏ, và chưa bao giờ được chính thức ra sân. Nhưng đó không phải là thất bại. Trái lại, thành công đã nở hoa khi cậu bé năm xưa, với bao nghị lực và quyết tâm, đã chiến thắng hoàn cảnh để theo đuổi ước mơ từ ngày thơ bé. Thành công ấy liệu có mấy người đạt được?

Sau mỗi mùa thi đại học, có bao “sĩ tử” buồn rầu khi biết mình trở thành “tử sĩ”. Hai bảy điểm, cao thật đấy. Nhưng cao mà làm gì khi nguyện vọng 1 lấy tới hai bảy phẩy năm? Đó thật ra không phải là thất bại, chỉ là khi thành công - bị - trì - hoãn mà thôi. Cuộc sống vẫn chào đón họ với nguyện vọng 2, nguyện vọng 3. Quan trọng là họ đã nỗ lực hết sức để khẳng định mình. Đó là ý nghĩa vẹn nguyên của các kỳ thi, và cũng là bản chất của thành công.

Ngày còn nhỏ, tôi đã được đọc một câu chuyện rất xúc động. Chuyện kể về một cậu bé nghèo với bài văn tả lại mẹ - người phụ nữ đã che chở cuộc đời em. Cậu bé viết về một người mẹ với mái tóc pha sương, với đôi bàn tay ram ráp nhăn nheo nhưng dịu hiền và ấm áp. Cậu kết luận rằng: bà ngoại là người mẹ - người phụ nữ đã nâng đỡ em trong suốt hành trình của cuộc đời. Bài văn lạc đề, phải về nhà viết lại. Nhưng đó mới chính là một tác phẩm thành công, bởi ở đó chất chứa tình yêu thương của đứa cháu mồ côi dành cho bà ngoại. Liệu có thành công nào, tình cảm nào thiêng liêng hơn thế?

Nhiều năm trước, báo chí từng vinh danh một cậu học trò nghèo thi đậu đại học với vị trí thủ khoa. Đối với cậu, đó là một thành công lớn. Nhưng có một thành công khác, lặng thầm mà lớn lao, đó là chiến thắng của một người cha gần 20 năm trời đạp xích lô nuôi con ăn học. Bao niềm tin và hi vọng hiện lên trên gương mặt vốn đã chịu nhiều khắc khổ. Và ngày con trai đậu đại học cũng là ngày tốt nghiệp khoá - học - của - một - người - cha.

Tôi biết có một nữ sinh tốt nghiệp đại học với tấm bằng loại ưu gần hai mươi năm trước. Với tài năng của mình, cô có thể gặt hái thành công trên con đường sự nghiệp và danh vọng. Nhưng cô sinh viên năm ấy đã chấp nhận hy sinh những cơ hội của đời mình để trở thành một người vợ đảm đang, một người mẹ dịu hiền của hai cô công chúa nhỏ.

Cho tới bây giờ, khi đã là một phụ nữ trung niên, mẹ tôi vẫn nói với tôi rằng: “Chăm sóc bố và hai con chu đáo, đối với mẹ đã là một thành công lớn”. Mỗi khi nghe câu nói ấy, tôi lại rơi nước mắt. Gia đình là hạnh phúc, là thành quả đẹp đẽ của đời mẹ, và chúng tôi phải cảm ơn mẹ vì điều đó.

Con người luôn khát khao thành công, nhưng mù quáng theo đuổi thành công thì thật là vô nghĩa. Bạn muốn mình giàu có, muốn trở thành tỷ phú như Bill Gates? Vậy thì hãy gấp đồng tiền một cách cẩn thận rồi trao nó cho bà cụ ăn xin bên đường. Với việc làm đẹp đẽ ấy, bạn sẽ cho mọi người hiểu được bạn không chỉ giàu có về vật chất mà còn giàu có tâm hồn. Khi đó, bạn đã thực sự thành công.

Cũng có khi bạn ước mơ thành công sẽ đến với mình như đến với Abramovich - ông chủ của đội bóng toàn những ngôi sao? Thành công chẳng ở đâu xa, chỉ cần bạn dành thời gian chăm sóc cho “đội bóng” của gia đình bạn. Ở đó, bạn nhận được tình yêu thương vô bờ bến, thứ mà Abramovich không nhận lại được từ những cầu thủ của ông ta. Thành công đến với mọi người một cách giản dị và ngọt ngào như thế!

Bạn được sinh ra, đó là một thành công vĩ đại của cha và mẹ. Trách nhiệm của bạn là phải gìn giữ cho vẻ đẹp hoàn thiện của thành công ấy. Đừng bao giờ ủ ê nghĩ rằng cuộc sống là một chuỗi của thất bại, bởi như một giáo sư người Anh từng nói: “Cuộc sống này không có thất bại, có chăng là cách chúng ta nhìn nhận mọi việc mà thôi. 
   
                                                                                           Tác giả: Hà Minh Ngọc